洗砂厂有金但含量很低还值得处理吗？临界品位怎么算

洗砂厂的砂子里确实有金，化验单上标着零点几克每吨。

这时候一个问题摆在面前，这么低的品位，值不值得专门处理？上了设备能不能回本？到底品位低到什么程度就该放弃？

这些问题没有标准答案，但有一套算法可以给你答案。下面把临界品位的计算方法拆开讲，算完了你自己就能判断。

先搞清楚你面对的是哪种低品位

洗砂厂的低品位金，分两种情况。

第一种，原砂品位低。你洗的砂子本身含金就只有零点几克每吨，从头到尾都在处理低品位物料。

第二种，尾矿品位低。原砂品位不算低，但大部分金已经被现有流程收走了，剩下尾矿里的金品位不高，现在考虑要不要二次回收。

这两种情况，算法一样，但经济账不一样。原砂品位低，你要从零开始建一套系统，投资全部算进去。尾矿品位低，原生产线已经有了，只需要加装扫选模块，增量投资小，可接受的品位下限就更低。

临界品位的核心公式

临界品位就是，做到不亏不赚的那个品位点。高于这个点，有利润。低于这个点，做了白做甚至亏钱。

计算临界品位，需要四个数字。

年处理量。你一年能处理多少吨砂子或者尾矿，单位是吨每年。

每吨处理成本。包含电费、人工、药剂、耗材、维修、管理费用，分摊到每吨物料上，单位是元每吨。

回收率。你的选金设备能把多少比例的金收上来，用百分数表示。

金价。当前市场金价减去精矿冶炼加工费和运输费，得到你实际能到手的价格，单位是元每克。

公式很简单。

临界品位等于每吨处理成本除以金价除以回收率。

举个例子算一遍。每吨处理成本二十元，到手金价每克四百元，回收率百分之八十。

二十除以四百除以零点八，等于零点零六二五克每吨。

也就是说，在这个条件下，品位零点零六二五克以上就有的赚。

听着很低是吧。但注意，这个数字是理想条件下的理论临界值。实际决策还要留安全余量，而且每吨处理成本到底是多少，你得真算准了才行。

每吨处理成本要算全，漏一项就亏了

很多人算成本只算电费，漏了人工、漏了维修、漏了管理费用。算出来临界品位很低，以为稳赚，做起来发现不赚钱。

完整的每吨处理成本包括这几项。

电费。所有设备运行耗电，按实际功率和当地电价算。跳汰机不怎么耗电，离心机耗电厉害。一套日产三百吨的系统，电费每吨大概三到八元。

人工费。操作工、巡检、管理人员的工资社保，分摊到每吨物料。三到四个人，月工资加起来两三万，分摊到每吨物料上大概两到五元。

耗材费。筛网、皮带、衬板、润滑油、絮凝剂，这些易损件和药剂的更换费用。每吨物料大概一到三元。

维修费。设备定期保养、大修、零部件更换，按设备原值的百分之五到十每年计提，分摊到每吨物料。每吨大概两到五元。

管理费。场地租金、税费、运输、杂项支出。每吨大概一到三元。

把这些加起来，一个日产三百吨的洗砂厂，每吨处理成本大概在十五到三十元之间。规模越大，单位成本越低。规模越小，单位成本越高。

所以同样零点三克的品位，日产五百吨的厂有利润，日产一百吨的厂可能亏钱。

不同规模和回收率下的临界品位参考

用公式算出来的理论值结合经验数据，给一个参考表。

日处理一百吨的小型厂，每吨成本大概二十五到三十元。回收率百分之七十五，到手金价四百元每克。临界品位零点零八到零点一克每吨。

日处理三百吨的中型厂，每吨成本大概十八到二十二元。回收率百分之八十，到手金价四百元每克。临界品位零点零六到零点零七克每吨。

日处理五百吨的大型厂，每吨成本大概十五到十八元。回收率百分之八十五，到手金价四百元每克。临界品位零点零四到零点零五克每吨。

这些数字是理论临界值。实际决策的时候，一般要求在临界品位基础上乘以一点五到两倍，作为可开发品位。因为实际生产不可能做到理论最优，总有意想不到的损耗和额外支出。

也就是说，日处理三百吨的厂，理论临界零点零六克，实际零点一克以上才值得专门上设备。

低品位尾矿二次回收的临界品位

尾矿二次回收的情况，临界品位可以更低。

因为主体设备已经有了，只需要增加扫选设备。增量投资少，而且尾矿是现成的，不用额外开采和运输。

增量设备投资，一台离心机加配套管路，十五到二十五万。增量运营成本，主要是电费和少量人工。每吨尾矿的增量成本大概五到十元，比原砂处理成本低很多。

套用公式。每吨增量成本八元，到手金价四百元每克，回收率百分之七十。

八除以四百除以零点七，等于零点零二八克每吨。

也就是说，尾矿品位零点零三克以上就有的赚。实际决策的安全余量取到零点零五克每吨以上。

很多洗砂厂尾矿品位在零点一到零点三克之间，远高于临界值，却一直直接排掉。这笔钱等于白白流失了。

什么时候该放弃

算完账发现低于临界品位，或者稍高于临界但低于安全余量，那就放弃。

放弃不是消极，是理性决策。低于临界品位强行上设备，每处理一吨就亏一吨的钱。处理量越大亏得越多，还不如不做。

还有一种情况，品位在临界以上但利润很薄，每年赚的钱不多。这种也要慎重考虑。因为投资有风险、市场有波动、金价不是一直稳定的。金价跌个百分之十，利润可能就没了。利润薄的时候，承担的风险和收益不成比例。

一些容易被忽略的变量

上面算的都是静态账，实际还有几个变量会影响判断。

金粒粗细。同样品位，粗粒金比重选容易收，回收率高。细粒金回收率低。如果你的金粒极细，离心机也只能收百分之六十，那公式里的回收率就要调低，临界品位相应抬高。

含泥量高低。含泥量高需要增加脱泥设备，处理成本上升。含泥量每增加百分之五，每吨处理成本大概增加两到三元。

金价波动。金价不是固定的。按当前金价算出来临界品位，一旦金价下跌百分之二十，可能就从赚钱变亏钱。做决策的时候尽量留足安全余量。

金精矿的销售方式。有些选厂产出的精矿品位高，可以直接卖矿。有些品位低还需要再加工，到手价格不一样。实际到手价减去加工运输费用才是你的真实收入。

一个完整判断流程

拿到化验单之后，按这个顺序判断。

先算出你的每吨处理成本，所有费用全部列进去。用公式算出理论临界品位。在临界基础上乘以一点五到两倍，得到安全开发品位。拿实际品位和安全开发品位对比。高于安全值，值得做。低于安全值，放弃。

举个例子。日产三百吨洗砂厂，原砂品位每吨零点一五克。

算出每吨成本二十元，回收率百分之八十，到手金价四百元每克。理论临界零点零六二克。安全开发品位零点一克。实际品位零点一五克，高于安全值，值得做。

再算产值。年处理九万吨，品位零点一五克，回收率八十，年收金一点零八公斤，年产值按四百元每克算四十三万。年运营成本九万吨乘以二十元等于一百八十万。这就是为什么品位太低不能做了，运营成本覆盖不了收入。

换算的时候注意，克和吨的换算关系，不要算错。

有没有品位低但有价值的情况

有一种例外，原料中含有其他有价金属。

有些砂金矿里不光有金，还含有银、铜、钛、锆等。单独算金品位很低，但把所有有价金属加起来算，综合价值就上去了。这时候不能只看金品位，要做全元素分析。

还有一种是战略储备。品位很低，明知道现在处理不赚钱，但砂子堆在那里占地，长远看金价可能上涨。这种情况可以先把含金砂子集中堆放，等金价合适或者技术有突破再处理。但这需要场地和资金占用，不是所有厂都适合。

算清这笔账再决定

洗砂厂有金但含量很低，值不值得处理，答案在账本上不在感觉里。

把每吨处理成本算准、把回收率测准、把金价摸准，用公式算出临界品位。高于临界就干，低于临界就放。

大多数洗砂厂尾矿的品位在零点一克以上，超过临界值不少，却一直当废料排掉。这部分损失其实可以通过增加一台设备追回来。而有些原砂品位只有零点零几克的，与其硬上设备亏钱，不如放弃。

算不清这笔账的，把日处理量、化验数据、当地电价人工发过来，帮你算临界品位。